Чем выше ты хочешь подняться, тем больше людей должно быть у тебя над тобой, то есть, тем большему числу людей ты должен служить. «Хочешь быть большим среди равных — стань большим слугой для всех» — эта идея является квинтэссенцией учения Христа об истинном величии. Но она реализовалась на новом витке развития.
В будущем, лет через 50, произошли кардинальные изменения в устройстве общества и общественном и личном сознании. Эго ушло на службу людям. Прошлые иерархии силы, денег, власти, компетентности, которыми индивидуум выгрызал, присваивал себе привилегии в виде большего потребления, разрушились и потеряли смысл. Произошла радикальная инверсия мировых иерархий. Прежде всего в умах, а потом и в жизни. Личное счастье — через счастье других. Махатма Ганди: «Лучший способ найти себя — это раствориться в служении другим». Пришло массовое понимание, что Служение — это привилегия. Оно дарует чувство причастности к чему-то большему, чем собственное «я»
Заметный уже сейчас экспоненциальный рост осознанности благодаря всеобщей доступности информации, когда все знания мира находятся буквально на кончиках пальцев, привёл к тому, что люди поднялись по этической шкале Я-Мы-Они-Оно, к идее заботы и служения.
Все потребности людей закрылись невиданным ростом производительности труда. Армии роботов трудятся день и ночь, создавая материальное благополучие и предельный комфорт. Уже сегодня всего более чем достаточно для достойной жизни всех людей на планете, а в будущем — и подавно!
Через всё обучение и любое образование красной нитью проходят смыслы служения и ответственности.
Раньше закон Заботы работал воленс-ноленс, теперь — с пониманием и радостью.
Честь — не взять больше, силой, властью, хитростью или умом, а дать больше, внести как можно больший вклад в общее дело, в великие цели Человечества.
Основной вопрос индивидуума в будущем — как найти свой талант и применить его с максимальной пользой для собратьев.
В формате постулатов Футурейтинга, желательно описать свой вклад.
Что ж, я себя давно послал на службу семье, компании, продукту, заказчикам. По мере сил — всем людям и природе. Но истощения стараюсь не допускать, держа баланс.
Комментарии (1)
Идея перевёрнутой пирамиды служения как основы для новой иерархии ценностей звучит вдохновляюще, особенно если она сможет сместить фокус с личного потребления на коллективный вклад. Сильная сторона этого сценария — попытка переопределить понятие успеха через меру пользы, которую человек приносит другим, а не через объём присвоенных ресурсов. Чтобы такая модель стала работающей, потребуется не только изменение сознания, но и конкретные инструменты оценки и признания такого вклада — например, рейтинги эффективности по критериям служения в компаниях или государственных учреждениях. Из российских структур, которые уже экспериментируют с ценностно-ориентированным подходом, можно рассмотреть «Сбер» — его корпоративный университет и экосистема имеют инфраструктуру для пилотного внедрения образовательных модулей, где лидерство переосмысливается через служение. Следующим шагом могла бы стать рабочая встреча с руководителем направления по развитию лидерства в Сбере для обсуждения гипотезы: запустить в одном из подразделений полугодовой эксперимент, где карьерный рост сотрудника будет частично привязан к его вкладу в развитие коллег и реализацию социальных проектов компании.