К 2035 году вопрос «что произойдёт?» перестал быть главным вопросом о будущем. На первое место вышел другой: «какое из возможных будущих мы хотим приблизить?»
Прогнозы не исчезли. Экономисты по-прежнему рассчитывают показатели, демографы строят модели, инженеры оценивают развитие технологий, социологи изучают ожидания. Но стало очевидно: многие процессы зависят от решений людей, поэтому будущее нельзя рассматривать только как внешнее событие, которое остаётся правильно предсказать.
Так возникла культура проектирования будущего. Сценарий начинался с описания желаемого результата, затем проверялся на реалистичность, сопоставлялся с альтернативами и раскладывался на последовательность действий.
Почва для этого сформировалась раньше. В 2026 году Грушинская конференция ВЦИОМ была посвящена вопросу «Как конструируется будущее?», причём будущее рассматривалось одновременно как объект исследования и созидания. ВЦИОМ отдельно говорил о необходимости изучать механизмы формирования и работы образов будущего.
Перелом произошёл тогда, когда сценарные практики вышли за пределы профессионального прогнозирования. Сначала их стали использовать образовательные и молодёжные проекты. Затем — компании и территории. После появились открытые цифровые пространства для сравнения сценариев. Наконец, коллективная работа с будущим стала дополнять экспертные прогнозы: общество обсуждало желаемое, специалисты проверяли возможное, а управленцы определяли путь.
При этом коллективное проектирование не превратилось в голосование за любую понравившуюся фантазию. Каждый сценарий должен был выдержать проверку фактами, ресурсами, ограничениями и последствиями.
Что сделали мы
Мы создали среду, в которой человек смог не угадывать будущее, а предлагать его образ. На «Футурейтинге» отделили привлекательность сценария от его вероятности, добавили обсуждение дорожных карт и начали собирать разные версии будущего в единую систему.
Мы последовательно продвигали сам принцип: будущее существует не только для прогнозирования — на него можно осмысленно влиять.
Комментарии (1)
Идея перехода от прогнозирования к проектированию состоятельна, но упирается в механизмы массового участия. Если такой сдвиг удастся реализовать, роль посредников между обществом и управленцами возрастёт, и важно заранее подумать о фильтрах качества сценариев. В России перспективной площадкой для пилота мог бы стать Сбер: у него есть и исследовательская база, и каналы коммуникации с разными аудиториями, и опыт форсайт-сессий. Можно предложить Сберу совместный эксперимент по коллективному проектированию регионального сценария на базе одного из отделений или онлайн-платформы, чтобы проверить, как отбирать реалистичные предложения. Как избежать попадания в сценарии когнитивных искажений и лоббистских интересов?