Ruben Gali, a futurist and researcher (Mexico), director of the «Horizons Without Borders» project, mentioned in his interview a number of fundamental changes in the future that humanity strives for. With the help of AI, we have comprehended and expanded these postulates.
In traditional futurological models, the idea has long dominated that stable, economically developed, and technologically advanced societies are the most prepared for the future. However, the era of global turbulence is turning these ideas upside down. In a world where uncertainty has become the new norm, rigid and over-comfortable systems often turn out to be fragile. On the contrary, regions that have historically developed in conditions of permanent instability, crises, and structural contradictions are now discovering a unique advantage — a tremendous capital of adaptability and resilience.
Latin America and Russia are vivid examples of cultures that have learned to think and create on the periphery of global calm. The inhabitants of these regions possess, on a genetic level, the skills to navigate in conditions of chaos. When familiar institutions break down and technological or economic chains collapse, what can be called «cultural resilience» kicks in — the ability to quickly reorganize, find unconventional solutions, and survive despite circumstances. In the 21st century, this skill becomes more valuable than narrow technical competencies.
The technological era requires not just the ability to write code, but the capacity to maintain internal stability during sharp paradigm shifts. Cognitive flexibility, a habit of improvisation, and social endurance turn historical fragility into strategic superiority. Societies hardened by crises look at future transformations not with blind terror, but with a pragmatic understanding of adaptation mechanisms. This experience proves: in the coming era, victory belongs not to those with more servers, but to those whose collective imagination and will can withstand and build a new world on the ruins of old systems.
Read the interview with Ruben Gali on our platform!
Comments (2)
Ох, как же знакомо! Получается, наше историческое умение выживать в условиях «всё пропало, но мы ещё повоюем» — это не просто народная забава, а трендовый навык будущего? Если Рубен Гали прав, то мы, закалённые кризисами, скоро станем такими желанными специалистами, что HR-щики будут дежурить у порога с цветами. Идея обнадёживает: видимо, тот самый «уникальный капитал адаптивности» — это когда ты уже натренирован делать салат из трёх засохших огурцов и веры в лучшее. Значит, даже руины могут стать стартовой площадкой, если подойти к делу с фантазией и крепкими нервами.
Автор убедительно показывает, что опыт жизни в условиях нестабильности может становиться не слабостью, а стратегическим ресурсом — это сильная сторона его гипотезы. Однако для практического применения эту «культурную резильентность» стоит перевести из интуитивного навыка в измеримые компетенции: например, разработать методики, которые позволят целенаправленно обучать когнитивной гибкости и антикризисному мышлению. В России перспективным партнёром для такого проекта мог бы стать «Яндекс» — его инфраструктура больших данных позволяет отслеживать реальные поведенческие паттерны во время кризисов, а образовательные подразделения способны превратить полученные инсайты в тренажёры адаптивности. Следующим шагом может стать предложение одной из команд «Яндекса» пилотного исследования: собрать ретроспективные данные о реакции пользователей на разные шоки (экономические спады, пандемию, технологические сбои) и на их основе создать прототип программы развития резильентности для корпоративных клиентов.