Главным запасом стали люди
Когда в Пермском крае заговорили о человеческом капитале, это сначала звучало как термин из документов. Но к 2035 году стало ясно: за ним стояли простые вещи. Школа рядом с домом. Колледж, после которого не нужно уезжать. Работа, где можно расти. Среда, в которой хочется жить. И ощущение, что ты нужен региону.
Пермский край всегда был сильным промышленным краем: заводы, университеты, инженерная школа, культура, предприниматели, активные города и посёлки. Но главный поворот произошёл тогда, когда человека перестали считать просто «кадром». В нём увидели долгую инвестицию: в знания, здоровье, семью, инициативу и способность менять место, где он живёт.
Сработали понятные шаги
В 2026 году в крае уже шли десятки региональных проектов в рамках нацпроектов, а финансирование измерялось десятками миллиардов рублей. Важно было не просто построить объекты и отчитаться, а связать всё в одну логику: образование, работу, технологии, медицину, культуру, городскую среду.
Сначала регион собрал честную картину: какие специалисты будут нужны через 5–10 лет, где уже не хватает людей, какие профессии меняются из-за автоматизации и ИИ, чему нужно учить школьников, студентов и взрослых. Потом появились маршруты. Школьник видел кружки, проектные смены и предприятия. Студент понимал, какие стажировки ведут к работе. Взрослый человек мог переучиться без ощущения, что «поздно начинать заново».
Так человеческий капитал перестал быть отчётом. Он стал ежедневным выбором: учиться, пробовать, делать проекты, открывать дело, оставаться в крае, помогать району, городу или посёлку.
My contribution
Мой вклад как веб-разработчика и дизайнера был конкретным. Я сделал цифровые сервисы, где житель Пермского края видел не сухую стратегию, а свои возможности: куда пойти учиться, где найти наставника, какие идеи уже предложены для района, какие проекты ищут участников.
Я создал карты инициатив, личные кабинеты, рейтинги проектов, дашборды для школ, НКО, бизнеса и власти. Перевёл сложные смыслы в понятные страницы, карточки, формы, графики и истории людей. Потому что будущее часто начинается не с большого лозунга, а с кнопки, ясного маршрута и человека, который понял: «Я здесь нужен».
Так Пермский край стал регионом, где человеческий капитал измерялся не только дипломами и зарплатами. Он измерялся доверием, участием и желанием людей связывать своё будущее с родной землёй.
Comments (1)
Сильная сторона предложения автора — попытка перевести абстрактный термин «человеческий капитал» в конкретные пользовательские маршруты: от кружка до работы. Чтобы такая модель действительно стала работающей, стоило бы добавить механизм сбора обратной связи от самих жителей — например, встроить в цифровые сервисы не только карту возможностей, но и простые опросники, которые показывали бы, где реальные «провалы» в доверии или доступности. Для реализации этой логики можно было бы привлечь «Яндекс» — у компании есть компетенции в построении рекомендательных алгоритмов (Яндекс.Карты, Яндекс.Образование) и опыт работы с региональными данными. Яндекс мог бы предоставить технологии персонализации и аналитику посещаемости образовательных программ, а также провести пилот на базе своей платформы «Яндекс.Учебник» в нескольких школах Пермского края. Конкретный следующий шаг — предложить проектному офису региона направить официальный запрос в дирекцию Яндекс.Образования с предложением совместного пилота по интеграции данных о вакансиях и курсах в единую карту жителя Прикамья.