Я участвовал в семинаре «Россия — третья экономика мира», где собралось много представителей бизнеса, добившихся кратного роста за последние годы. Именно там я остро почувствовал, насколько изменилась ситуация в мире. Если ещё год назад разговоры об искусственном интеллекте воспринимались как нечто абстрактное, то теперь ИИ стал неотъемлемой частью работы каждого предпринимателя. Вопрос уже не в том, нужен ли он, а в том, кто умеет с ним работать лучше. Побеждает тот, кто эффективнее использует ИИ. Это меняет саму суть конкуренции и заставляет по-новому взглянуть на понятие капитала. Я убеждён, что теперь нужно говорить не о человеческом капитале, а об интеллектуальном, который складывается из симбиоза человеческого и искусственного интеллекта.

Эти перемены уже отражаются на рынке труда. Изменения не такие радикальные, как многие ожидали, но они значимы для бизнеса и для тех, кто формирует команды. Всё большее значение приобретает способность интегрировать ИИ в рабочие процессы, а не просто полагаться на человеческий фактор.

Второй важный момент — это развитие шеринга производств. Год назад мы обсуждали интернет производств как теоретическую концепцию, а теперь шеринг мощностей становится ключом к развитию сложных отраслей, особенно машиностроения. Формула будущего — это объединение производственных мощностей и эффективная логистика.

Третий аспект касается логистических цепочек. Я заметил, что самые большие потери происходят именно на этапе взаимодействия людей. Не потому, что люди плохие, а потому что человеческое общение в логистике отнимает слишком много времени. Будущее — за тем, чтобы поручить эти процессы искусственному интеллекту, а людям оставить творческие и управленческие задачи.

Я уверен, что будущее принадлежит тем, кто научится не просто использовать искусственный интеллект, а выстраивать с ним настоящую кооперацию, создавая новый тип интеллектуального капитала.