Вопрос собственности остаётся одной из главных нерешённых проблем экономики, порождая противоречие между трудом и капиталом, характерное для всех систем. В центре конфликта — отчуждённость наёмного работника от результатов труда. При создании стоимости участвуют собственники капитала и работники, а государство, владеющее ресурсами, играет пассивную роль. Возникает вопрос: почему прибыль и выручка от продажи предприятия достаются только собственникам, а коллектив, обеспечивший успех, остаётся ни с чем?

В жизнецентричной модели экономики предлагается решение: федеральное законодательство должно закрепить право работников за определённый срок (5–10 лет) зарабатывать свою долю собственности, а не выкупать её. Например, если коллективу предназначено 40% собственности, ежегодно 8% акций распределяются между сотрудниками пропорционально их вкладу. Этот процесс перераспределения становится непрерывным: каждый год часть собственности переходит к работающим, что позволяет сохранять её внутри коллектива и мотивировать сотрудников.

Если работник увольняется, его доля не аннулируется, но постепенно уменьшается, обеспечивая дивиденды в течение нескольких лет, а новые сотрудники начинают зарабатывать свою долю с нуля. Для справедливого распределения между управленцами и остальными работниками предлагается ввести квоты.

Такая трансформация собственности способна устранить институт наёмничества, который автор считает «родовым проклятием капитализма». В мире уже реализуются похожие программы, например, ESOP — план владения акциями сотрудниками, чей опыт заслуживает внимания.

Главные достоинства новой системы: работник становится сособственником, исчезает конфликт с собственником, что улучшает атмосферу в коллективе и обществе. Появляются стимулы для инициативы, изобретательства, поиска резервов и совершенствования производства. Важно поощрять инновации сотрудников, перераспределяя акции с повышающим коэффициентом за новаторство, что укрепит моральные и материальные стимулы.